Riadenie dusevneho kapitalu

Riadenie užitočných miest je náročná oblasť. Nedostatok vzdelania v tejto oblasti už viedol mnohé spoločnosti až do konca. Prečo je dômyselné riadenie ľudského materiálu dôležité?

Človek sa musí v spoločnosti cítiť hlbokoPredovšetkým by sa malo uvažovať o tom, čo je to, samozrejme, vyššie uvedená oblasť. Niektorí ľudia sú nesprávne presvedčení, že riadenie ľudských zdrojov nie je nič iné ako manipulácia. Pravdou je, že oblasť podnikania je v prvom rade to, aby sa ľudia vo svojej spoločnosti cítili tak. Ako Andrew Carnegie, priemyselník, ktorý bol kedysi sám najsilnejšími ľuďmi na svete, povedal: „Ľudia pracujú za peniaze, ale budú vás nasledovať o míľu navyše, ak im ukážete vplyv, budete odmenení chválou a uznaním.“ \ T

Systém motivácie a spokojnostiPri implementácii riadenia ľudských zdrojov je posledný spôsob využitia odmien a motivácií. Je to všetko o tom, aby sa hosť cítil dobre v známej spoločnosti, pretože predaj, práca a príjem na ňom často závisí. Musíte pochopiť, že váš obchod stúpa z ľudí, ako sú orgány medzi mužmi. Ak sú orgány poškodené, telo nebude fungovať. Treba tiež chápať, že motiváciou nie sú len hotovostné bonusy (ktoré sú samozrejme potrebné, ale idú k väčšej väzbe človeka na poľskú spoločnosť, ale aj slovné bonusy. Je dobrým zvykom odporučiť zamestnanca na veľa pripravenej práce, používať ho s rešpektom a priateľstvom. Na druhej strane by sme však mali vedieť, že sme povinní poukázať na chybu osobe, ktorá svoje ciele nevykonáva tak dobre, že v dôsledku toho naše varovania nepomáhajú, nepúšťajú ju a neprijímajú kompetentnejšieho zamestnanca.

Atmosféra v práciPracoval som ako spoločnosť, od ktorej sa predtým pýtala žena. Dôvod pre riešenie bol veľmi funkčný - v spoločnosti sa necítila ďaleko, cítila, že ste sa k nej nedostali úctivo, inými slovami, prezident nemal žiadnu predstavu o špecifickom riadení ľudského materiálu. Po niekoľkých týždňoch sa žena, ako bola vysoko kvalifikovaná, dostala do úzkej práce v konkurenčnej spoločnosti. O mesiac neskôr ju predseda vyzval, aby požiadala o návrat do praxe a sľubovala vyššie zárobky. A chápete, čo táto osoba dosiahla? Odmietla, pretože v tej značke bola atmosféra zaujímavejšia a cítila sa tam lepšie. Stručne povedané, cesta k riadeniu ľudských zdrojov je nielen ponúka bonusy, ale aj schopnosť poskytnúť príjemnú atmosféru v úlohe, pretože dobrý zamestnanec funguje lepšie.